¿Que es Arquitectura Empresarial?

Una de las primeras cosas que uno realiza cuando se introduce en un nuevo tema es preguntarse ¿donde hay una definicion?, ¿una explicacion?, eso es lo que intentare realizar en este primer post, definir el concepto de Arquitectura Empresarial (EA: Enterprise Arquirecture)

Segun la IEEE "Arquitectura es la organizacion fundamental de un sistema, encarnada en sus componentes, las relaciones entre si y con el medio ambiente y los principios que rigen su diseño y evolucion".

Gartner nos dice que "Los recursos de TI de una empresa forman un sistema completo. La arquitectura empresarial describen este sistema y a su comportamiento, la comprension del sistema es un gran desafio que abarca una amplia gama de elementos como ser, los procesos de negocio, la estructura organizativa, las aplicaciones, los datos, las interfaces, las tecnologias, etc"

Esto aclara bastante la cuestion, pero para hacer una analogia, podriamos decir que asi como cuando queremos modificar una casa o un edificio contratamos a un "arquitecto" que gracias a los planos de nuestra edificacion puede analizar y determinar la factibilidad tecnica del cambio que deseamos realizar (ej: ¿los cimientos soportan otro piso?, ¿sobre que tipo de terreno se encuentra la edificacion?, ¿las leyes del lugar permiten realizar el cambio?, etc), ahora cuando deseamos modificar una empresa, insertar un cambio o evolucionarla, llamamos al arquitecto empresarial que mediante un relevamiento profundo puede crear un "plano" de la empresa para poder analizar la factibilidad de los cambios propuestos. El arquitecto empresarial debe ser un consultor de la direccion ya que cualquier cambio en la empresa debe ser analizado ya sea un movimiento de recursos humanos, el lanzamiento de un nuevo producto, la tercerizacion de un proceso, el cambio de tecnologia, etc.

El arquitecto empresarial puede tener un modelo de la empresa sobre la cual simular los cambios propuestos por la direccion y obtener resultados muy ricos para la toma de desiciones, algunos resultados tipicos son, ¿mejoro el ROI de un departamento o de la empresa?, ¿aumentaron o disminuyeron los costos?, etc.

Cualquier desicion sin el uso de estas herramientas empeora el riesgo que asume la gerencia para la toma de desiciones.

La Arquitectura empresarial puede definirse como "La practica de indagar en las arquitecturas mas capaces de satisfacer las necesidades empresariales de crecimiento junto con la identificacion e implementacion de los procedimientos que aseguren estas metas"

Es decir que el arquitecto de EA justamente analiza diferentes arquitecturas para obtener la que mejor se ajuste a la empresa segun su vision y mision, el arquitecto justamente tiene herramientas para facilitar estos objetivos.

Podriamos decir que EA en un nivel alto consiste un una triada de arquitecturas separadas que hacen foco sobre un core central "los clientes": 

a) Arquitectura Tecnica 
b) Procesos de negocios
c) Estructura Organizacional