sábado, 7 de diciembre de 2013

¿Que es ABACUS y por que usarlo ?


ABACUS es una herramienta para modelar y analizar arquitecturas empresariales (EA), es un desarrollo de Avolution Corp, empresa que nacio en el año 2001 que tiene operaciones en America, Asia y Europa, ademas tiene una red de clientes en 75 paises, nuestra empresa WSTI Servicios Informaticos (www.wsti.com.ar) es el distribuidor para Latinoamerica.

ABACUS es líder en Modelado, Visualización y Análisis de Arquitectura Empresarial, una de las misiones de ABACUS es la de ayudar a los clientes a entender sus arquitecturas a través de las dimensiones de personas, procesos y tecnologías, analizando las métricas cuantificamos las alternativas de decisión para maximizar el ROI de nuestros clientes

ABACUS tiene mas de 1000 clientes en todo el mundo y fue posicionada como lider en el cuadrante magico de Gartner del año 2013 dentro de las herramientas para arquitectura empresarial (mas informacion haga click aqui.

¿Por que Abacus? 

Las exigencias de control sobre las inversiones es una tendencia imperativa de los CIOs de nuestros dias, es por ello que cada vez mas se ven obligados a alinear de manera precisa las estrategias de inversion de TI con los objetivos del negocio y sobre todo demostrar despues con los datos sobre la mesa (medicones) el impacto positivo de las inversiones realizadas. ABACUS permite realizar este tipo de mediciones y a traves de ellas ayudar a realizar las mejores desiciones estrategicas para el negocio, ahora Ud se preguntara ¿como lo realiza?, en base a la arquitectura empresarial se crea un modelo de la empresa de todos sus niveles, Estrategia y Organizacion, Procesos de Negocios y Modelado de Datos, Tecnologia y Aplicaciones, en este modelo se incluyen ademas los indicadores a analizar, como ser indicadores de Comportamiento, de Costos, de Fiablidad, etc. sobre el modelo se puede analizar el estado actual de la empresa, luego ABACUS permite evolucionar el modelo creando uno similar al antedicho pero que permite realizar cambios sobre el, el arquitecto trabaja sobre el modelo evolucionado aplicando todos los cambios que desee permitiendo luego con ABACUS la comparacion de ambos modelos, de esta misma forma puede crear la cantidad de modelos que desee, con las diferentes estrategias planteadas para luego comparar cada estrategia (modelo) entre si para seleccionar la mas conveniente para la empresa, esto reduce considerablemente los niveles de incertidumbre en el proceso de desiciones estrategicas gerenciales.




lunes, 25 de noviembre de 2013

¿Donde se ubica Abacus con respecto a los frameworks?

Por lo general es dificil seleccionar cual framework debera seleccionar una empresa, porque los mismos se aplican sin poder adaptarse 100% a la empresa.

Para cada framework que la empresa seleccione, debera ademas seleccionar una herramienta para su implementacion, que por lo general son herremientas graficas (herramientas de dibujo) o herramientas de modelizacion de procesos de negocio, aqui es donde entra en juego Abacus, que si bien no es la unica herramienta del mercado, es la unica herramienta que integra ambos tipos de herramientas, adicionalmente permite evaluar la arquitectura completa.

Abacus cumple con los requisitos del Handbook of Enteprise Architecture (O.Noran, 2003 Springer Verlag) como tambien los del ISO/TC184/SC5/WG1. (10 exigencias en total)

Frameworks para Arquitectura Empresarial (EA)

Los Frameworks de arquitectura empresarial se usan para guiar a las organizaciones en la creacion y administracion de sus arquitecturas, pero estas no proveen bajo ningun punto de vista ejemplos de diseño de ningun tipo, existen muchos frameworks en el mercado como ser

TEAF
FEAF
TOGAF
Zachman
ITIL
DODAF

La verdad sobre todos ellos es que son frameworks no herramientas, cada uno tiene un foco diferente y cada uno tiene un punto de vista diferente, cada uno tiene sus limitaciones.



martes, 23 de julio de 2013

¿Que es Arquitectura Empresarial?

Una de las primeras cosas que uno realiza cuando se introduce en un nuevo tema es preguntarse ¿donde hay una definicion?, ¿una explicacion?, eso es lo que intentare realizar en este primer post, definir el concepto de Arquitectura Empresarial (EA: Enterprise Arquirecture)
Segun la IEEE "Arquitectura es la organizacion fundamental de un sistema, encarnada en sus componentes, las relaciones entre si y con el medio ambiente y los principios que rigen su diseño y evolucion".
Gartner nos dice que "Los recursos de TI de una empresa forman un sistema completo. La arquitectura empresarial describen este sistema y a su comportamiento, la comprension del sistema es un gran desafio que abarca una amplia gama de elementos como ser, los procesos de negocio, la estructura organizativa, las aplicaciones, los datos, las interfaces, las tecnologias, etc"
Esto aclara bastante la cuestion, pero para hacer una analogia, podriamos decir que asi como cuando queremos modificar una casa o un edificio contratamos a un "arquitecto" que gracias a los planos de nuestra edificacion puede analizar y determinar la factibilidad tecnica del cambio que deseamos realizar (ej: ¿los cimientos soportan otro piso?, ¿sobre que tipo de terreno se encuentra la edificacion?, ¿las leyes del lugar permiten realizar el cambio?, etc), ahora cuando deseamos modificar una empresa, insertar un cambio o evolucionarla, llamamos al arquitecto empresarial que mediante un relevamiento profundo puede crear un "plano" de la empresa para poder analizar la factibilidad de los cambios propuestos. El arquitecto empresarial debe ser un consultor de la direccion ya que cualquier cambio en la empresa debe ser analizado ya sea un movimiento de recursos humanos, el lanzamiento de un nuevo producto, la tercerizacion de un proceso, el cambio de tecnologia, etc.
El arquitecto empresarial puede tener un modelo de la empresa sobre la cual simular los cambios propuestos por la direccion y obtener resultados muy ricos para la toma de desiciones, algunos resultados tipicos son, ¿mejoro el ROI de un departamento o de la empresa?, ¿aumentaron o disminuyeron los costos?, etc.
Cualquier desicion sin el uso de estas herramientas empeora el riesgo que asume la gerencia para la toma de desiciones.
La Arquitectura empresarial puede definirse como "La practica de indagar en las arquitecturas mas capaces de satisfacer las necesidades empresariales de crecimiento junto con la identificacion e implementacion de los procedimientos que aseguren estas metas"
Es decir que el arquitecto de EA justamente analiza diferentes arquitecturas para obtener la que mejor se ajuste a la empresa segun su vision y mision, el arquitecto justamente tiene herramientas para facilitar estos objetivos.
Podriamos decir que EA en un nivel alto consiste un una triada de arquitecturas separadas que hacen foco sobre un core central "los clientes": 

a) Arquitectura Tecnica 
b) Procesos de negocios
c) Estructura Organizacional